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省测绘工程院多措并举 大力推进质量提升
来源:王卫华 刘婵娟 时间:2018-6-6 8:33:11

今年以来,为认真贯彻省测绘地理信息工作会议精神,提高测绘地理信息成果质量,提升服务保障水平,省测绘工程院多措并举,着力推进质量提升。

一是高度重视,制定方案计划。1月,院党委多次召开专题会议,学习省测绘地理信息局质量提升行动相关要求,研究成立院质量提升行动领导小组,制定《院质量提升行动方案》,明确了质量提升活动的组织领导、具体安排和要求。2月,为更好地指导院质量提升活动,院出台了《院2018年质量提升计划》,明确了开展技能竞赛和水平测试、技术骨干培训、质量大检查等的具体举措。各职能科室和生产单位也结合工作实际制定了相应的质量提升行动计划,确保活动持续深入开展。

二是广泛宣传,强化质量意识。2月底,院召开质量工作会议,院领导、各单位负责人、检查员、班组长及技术骨干等110余人参加。徐地保院长做了《扎实开展质量提升活动,全面推进“测绘苏军”先锋队建设》的动员报告;分管质量的张爱明副院长宣读了《院质量提升行动方案》和《院2018年质量提升行动计划》;院总工宋玉兵对参会人员进行了质量意识教育;质保科通报了2017年项目检查情况,从项目质量管理、成果质量、质量评价等方面进行了认真剖析,并提出改进措施。院充分利用展板、电子屏、网站、《先行》、微信公众号等大力宣传质量提升的目的和意义,全面营造“质量提升年”活动氛围,强化全员质量意识。

三是以赛促学,提高技能水平。4-5月,我院认真组织了技术文档编制、优秀图件评比等活动,进一步提升了职工技术设计、技术总结的编写能力和地图编制水平。在院党委安排下,工会和团委牵头组织了职业技能竞赛和水平测试活动,涵盖理论考试、地图制图操作、外业调绘、数据输入与编辑处理、数据入库与可视化、系统设计、系统开发、一等水准测量、工程测量等赛项,其中外业调绘和一等水准测量首次纳入技能竞赛和水平测试,使得我院外业职工有了展示自己才能的机会。本次技能竞赛和水平测试要求生产单位技术人员全员参加,目的是通过活动提高职工的理论水平和操作能力,培育职工精益求精的工匠精神,引导职工通过技术改进和创新不断提升产品质量。

四是注重过程,狠抓质量监管。院质保科改变事后监管的质量管理模式,安排检查员对应几个项目,做好事前介入和事中管理,从项目设计到技术交底全流程跟踪,侧重发现生产单位在内部质量管理中存在薄弱环节,有针对性地提出要求。各单位检查人员认真做好首件成果检查,通过首件成果发现问题并提出具体意见,提高作业人员出手质量。项目组抓好分包单位管理,从人员、设备、技术能力入手,做好全面考核,适应我院质量管理要求,项目组配备专业技术人员进行技术指导,对质量不满足我院要求的分包单位进行约谈,确保了分包项目的质量可控。

五是创新机制,促进质量提升。为不断加大质量管理力度,我院采取了几个新举措:首先,推行注册测绘师签字制。院出台了《技术文档注册测绘师审核制度(试行)》,明确了在院和分院两级管理层执行注册测绘师审核签章,明确了执业的注册测绘师的责任和义务,并制定了考评制度。其次,建立最终检查资格人员名录库和随机抽取检查人员制。各单位根据专业能力申报具备最终检查资格人员名录,院办公会讨论后统一建立最终检查资格人员名录库,并在最终检查时,从库里抽取人员担任检查组长和检查员,同时也制定了质保科现有人员优先选取以及回避制度。通过检查组组成人员方案的改变,有效地提高检查人员的责任感,锻炼质检人员的能力,也有效地隔离作业单位和检查人员,增加质量检查的公信力。第三,全面推行外业轨迹管理。院研发了轨迹管理平台,要求所有的外业项目作业和检查都记录轨迹,院质保部门可以通过后台分析作业人员是否“跑到、看到”,可以分析作业员完成一幅图所需时间以及过程检查是否全面覆盖,将质量控制的关口前移,加强事中管理。

下一步,我院将继续以“质量提升年”活动为载体,进一步增强全院职工质量意识,狠抓日常质量管理,定期开展质量大检查与质量剖析,强化事中事后监管,把“质量立院”放在更加突出的位置,大力提升我院测绘地理信息产品、工程、服务的质量水平、质量层次和新时代“测绘苏军”先锋队的影响力。