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学习三体系管理的心得体会
来源:工程测量分院 张勇 时间:2018/4/28 14:12:49

3月17日,听从分院陈院长的安排做外审贯标工作,非常有幸接触到三体系管理方面的知识。以前只有质量管理体系方面,而今年外审开始加入了环境管理体系和职业健康安全管理体系。19日参加了院总工办举办的三体系管理培训,让我对三体系管理有了全新的认识。每一个体系有都有目标、方针、而体系是以方针为核心, 实现目标为目的,通过策划、支持、运行,绩效评价,检查纠正,持续改进惯彻始末,通过P(策划)\D(实施)\C(检查)\A(处置)循环进行控制。项目管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中,无论哪一项管理制度的建立和运行都与PDCA管理信息相关,在这个管理循环链中,四个环节相互依存、相互作用、共同形成一个有效的机制。

刚接触这三体系管理,还是有很多朦朦胧胧,一知半解,基本思路是PDCA的方法。

1、过程的策划

包括方针和目标的确定活动计划的制定。具体步聚是:分析现状,找出问题,分析问题的原因,找出主要原因,制定措施和计划。

2、过程的实施

实施就是具体运行,按照策划项目实施方案要求组织实施起来。在实施过程中,遇到问题或异常情况,需及时采取措施,解决问题。

3、过程的监控

项目一旦运行起来,就需要对其进行控制,防止出现异常情况。监控可通了解过运行的信息,当信息反映有异常时,应及时采取措施,使其恢复正常。

4、过程的检查

对过程的结果应采取检查确认。对过程输出进行某种方式的测量,然后对照技术指标要求,看是否符合。如果符合,则通过;如果不符合,就应该采取纠正措施。

5、过程的改进

过程经过检查后,发现有问题,需要及时进行改进,可以提高其效率或效益。

我院在“精心测绘求真求准,优质服务求诚求信;节约资源倡导绿色,保护环境持续发展;以人为本健康工作,预防为主安全生产”方针的指导下,确定了质量、环境和职业健康安全目标。分院结合项目部实际情况,制定了分目标,并进行实时动态管理。我作为环境安全检查员,负责危险源的识别、风险的评估;环境因素的识别、重要环境因素的评价,并制定相应的应急预案和响应。

分院积极号召部门所有员工对“三体系”学习交流,了解质量、环境、职业健康安全管理的重要性,结合本次外审情况,分析以下几点认识:

1、加强对环境因素、重大环境因素的识别能力

对环境因素识别不全,需加强定期培训学习交流,防止测绘人员对周围环境的污染,积极采取控制措施,加大对作业现场收工后检查落实,做好记录,培养作业员做到作业现场零污染的习惯。

通过环境宣传普及环境科学知识、环境因素及重大环境因素,提高职工的环境保护意识。

2、重视安全生产的必要性

分院根据此次外审的内容,制定定期培训学习计划,放入每周一课中,通过上网查找相关资料和视频,来丰富安全生产培训内容,开拓视野,强化安全生产的意识,充分认识安全生产的重要性,搞好测绘生产工作任务,同时,做好防止重大安全事故发生。正确处理安全,效益、工期、质量的关系,树立高度的责任感,培养提高职工的安全生产意识,多参与院里举办应急演练等各种安全活动,提高应急处理能力。

根据分院的生产项目的特定环境制定方法,如规定在面积实测项目上必须佩戴安全帽、在住宅小区竣工测量项目上现场有手脚架的必须佩戴安全帽、在道路施工测量项目上必须配备防护桶、防护围栏三角架、穿戴安全反光服,按照三体系管理要求执行。同时,外业工作中经常会遇到以前没有预料到的状况,需要学会针对实际情况进行安全分析,全面剖析存在的隐患,并及时消除,做好记录。

3、加强对危险源的识别能力

加强通读《国家危险废物名录(2016版)》,经过各部门交流,结合本分院的工作性质,识别出哪些是一般危险源清单,哪些是重大危险源清单,在每周一课中,组织作业人员参加危险源的辨识培训活动,做好危险源辨识记录。出测前进行安全交底教育,增强和提高作业员安全生产意识,安全防范意识和能力。

通过这次外审经历,基本了解三体系贯标要求,从标准化做起,提升职工的意识和执行力,推动院里的三体系管理的建设和实施,保证外审的可靠性、正确性和有效性。