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浅谈测绘工程项目质量管理
来源:兴化项目部 董安国 时间:2018/1/2 14:44:35

在中国共产党的十九大报告中16次提到“质量”这个词,可见质量的重要性,大到一个国家,小到一个单位,发展不但要追求效益,更要注重质量,质量和效益也是相辅相成的。随着经济社会的发展,测绘作为各类工程建设的基础性、先导性工作,哪怕出现极小的数据偏差,可能会导致工程建设质量的大大减低,甚至可能引起严重的后果,在测绘工程项目实施中影响质量的因素很多,主要有以下几个方面:

1、管理制度不健全。项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是为了达到做正确的事,正确地做事,获取正确的结果而制定的,需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。没有完善的管理制度,任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保证项目成果质量,我们必须建立一整套完善的质量管理制度,作为质量管理工作的章程和准则,使质量管理规范化。

2、人员培训不重视。在项目实施过程中,有些生产单位不重视项目参与人员对技术设计要求的培训,导致生产出成果与设计有偏差,甚至返工的现象。人员培训可以为项目参与人员能准确了解具体测绘工程项目的技术要求,有效的技术培训能提高项目参与人员的技术水平和业务素养,保证成果质量,防范质量风险。

3、现场管理不到位。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,来不得半点马虎,必须全覆盖、无死角,如果现场管理不到位,出现生产单位仪器设备已过鉴定期、作业方法的不够规范性或作业成果的质量良莠不齐等情况,就可能会导致项目成果质量失控。

4、质量检查未落实。测绘产品需要严格执行“二级检查、一级验收”制度,质量检查制度不落实或落实的不到位,将无法保证最终的成果质量。有些作业单位为了追求数量上的增长,而忽略了成果质量的高低,不检查或检查达不到比例要求,这会造成严重的质量隐患。

成果质量是立院之本,是我院生存和发展的生命线,这几年我做过不同类型的测绘工程项目管理,在此,我结合多年项目管理工作经验,谈谈我在兴化市市域航空摄影及11000DLG测绘项目质量管理中的采用的一些质量管理措施:

1、健全质量管理制度

为了加强项目管理中的质量管理,根据有关测绘生产质量管理的法律、法规和我院的测绘生产质量管理规定,在项目开工前,项目部根据兴化项目的特点,有针对性的制定兴化项目质量管理规定并贯彻落实。

2、重视人员培训上岗

作业人员的业务水平、思想素质和工作能力直接关系到产品质量和服务质量,在项目开工前针对项目特点,首先,由项目部组织在兴化生产现场召开的首次生产例会上对12家作业的现场负责人进行管理制度、技术设计、规程规范等内容的培训,解答作业队在作业中可能遇到的问题,使现场负责人心中没有疑问;然后,再由现场负责人回到各自驻地对所带领作业队的所有作业人员进行培训交底;最后,项目部管理人员一家一家再去外业生产现场检查各家的培训效果。

3、重视首批成果剖析

抓好项目首批成果的检查解剖工作。项目部的工作人员以“责任落实年”为契机,严格贯彻院质量管理规定,抓好项目首批成果的检查解剖工作,在首批成果检查通过后再允许全面生产。项目部根据质保科的检查结果,分析各作业队成果的不足之处和倾向性问题,及时纠正错误,指导后面的作业,并及时进行质量跟踪落实。

4、加大现场管理力度

主要是加大生产过程中的质量管理力度,日常巡查常态化。无论春夏秋冬,坚守现场管理,服务甲方和作业队,真抓实干不走过场,12家作业队,平均每个作业队每月都要巡查24次。项目部成员每半个月开一次现场碰头会,根据前期的项目进展情况,讨论近半个月的项目管理工作重点,从安全、质量、进度等方面分析各作业队的薄弱环节,制定近期外业巡查计划,分层次有侧重地进行项目管理。外业巡查不事先告知,查看作业队的安全生产的执行情况,查看各作业队是否按技术设计要求进行生产作业,查看各作业队的生产进度是否与成果分批提交计划一致,及时解决现场生产过程中出现的问题。在日常巡查过程中,发现有2个作业队的成果质量出现了偏差,项目部现场人员在巡查结束当天到作业队驻地将发现的主要质量问题反馈给他们,帮助他们改正认识偏差,为他们能顺利地完成外业生产工作保驾护航。

5、创新质量管理手段

质量管理没有最好,只有更好。只有对质量的精益求精和采用创新质量管理手段,才能从根本上解决质量问题。兴化测区质量管理创新手段有:分工序管理、生产全过程持续质量改进、事中监管信息化和质量检测高效化。

⑴分工序管理。把这个项目工作量最大、最复杂的1:1000DLG生产分解细化成立体采集、外业调绘、高程采集和内业编辑这四道关键工序来管理,化繁为简、化整为零,复杂问题简单化,分层次、分阶段管理。

⑵生产全过程持续质量改进。兴化测区的具体实施方法是:项目开工前,要求各作业队按工期要求和实际工作量制定各家的项目成果的分批提交计划,按月分批,经项目部审核后实施,项目部把一个庞大的项目分解管理,监督各作业队每个月都在作业、提交、检查、反馈这个良性循环系统中,上批次检查的问题,在本批次提交成果中已经得到了整改完善,在项目生产过程中,去发现问题,解决问题,不留质量隐患到项目后期解决,减少大面积返工风险,提高整体成果质量,强调事中管理,减少事后问责。

⑶事中监管信息化。在项目生产过程中,高程采集是外业工作量较大,但过程监管却较难实施的一道工序。为做好过程控制,兴化项目部联系JSCORS中心寻求如何及时监控高程采集实测情况。为兴化测区用户配发统一的CORS账户,共计73个,项目部定期到JSCORS中心收集兴化测区CORS账号的后台监控数据,在测区工作机上将兴化卫片影像和测区范围结合表叠加,然后将各期监控数据展点上图,分析各作业队在高程采集工序的实测情况,及时通知采集密度不符合要求的单位负责人,防止后期补测影响工期,提高成果质量,在生产过程中把好质量关。

⑷质量检测高效化。在最终质量检查工作中,除了检查验收记录和邻近地物点间距精度需要检查员现场测量检查外,其他两项数学精度检查则首次采用三维激光点云采集车进行扫描检查,相比较传统的全站仪、水准仪、RTK等检测方法,既提高了检查效率,减轻了外业工作量,又降低了出错率,同时也加快了高精度、大量地理信息数据采集手段的应用。经测试,利用我院SSW车载激光建模测量系统所获取的道路边线、独立地物和建筑物轮廓的平面精度以及道路路面的高程精度完全满足1:1000比例尺地形图数学精度要求。

近年来,江苏省测绘工程院贯彻“科技兴院、质量立院、依法治院”的总方针,在测绘工程项目管理中加强质量管理,保证了项目成果质量,增强了在测绘市场上的竞争能力,质量管理工作取得显著成效,多个项目获得了国家级或省级优质测绘地理信息工程奖或科技进步奖,培养了一批优秀的项目管理人员,提升了我院的服务能力,增加了我院的核心竞争力!